可持续供应链管理软件

可持续供应链关注产品从原材料到最终交付的全流程对环境和社会的影响。其核心在于负责任的采购、合乎道德的劳工实践，以及在整个供应网络中减少排放和浪费的举措。
可持续发展问题正逐渐成为关乎业务连续性的关键要素。随着越来越多的国家/地区推进气候目标并实施尽职调查法规，企业面临着监控和优化供应链实践的压力。然而，多数企业仍缺乏可靠且可扩展的实施工具。
可持续供应链管理软件对于将这些举措转化为实际行动至关重要。其以数字系统取代碎片化的人工流程，从而推动供应商参与、优化数据收集效率，并将 ESG 绩效深度嵌入日常决策。

为何企业需要可持续发展供应链管理软件

监管机构、投资者和消费者正日益要求企业对其供应链的可持续发展负责。仅管理直接运营中的碳排放或发布宽泛的 ESG 目标早已不够。各方期望企业能监测、衡量和应对整个供应商网络中的风险。过时的供应链管理系统显然难以胜任这一使命。近年来形势已发生深刻变化：

供应链规模持续扩张，环节日益碎片化，监管难度陡增。在全球化浪潮下，采购网络跨越地区和层级不断延伸，导致风险溯源与问题响应变得愈发困难。
政府将气候和人权目标纳入企业责任范畴。联合国可持续发展目标等倡议推动了一系列监管措施的出台，包括欧盟及其他地区强制实施的 ESG 信息披露和供应链尽责调查法规。
投资者将 ESG 绩效列为优先考量。在《2023 年麦肯锡投资者调查》中，85% 的首席投资官表示，可持续发展因素会直接影响他们的投资决策。这种压力促使企业展现出对可持续发展举措的切实承诺与进展。
消费者需求不断转向可持续产品。麦肯锡与尼尔森 IQ 的研究发现，78% 的全球消费者倾向选择可持续产品，提供 ESG 声明的产品五年增长率达 28%，而普通商品仅为 20%。
手动工具已难以应对当前供应链的庞大体量和复杂程度。电子表格与静态自我评估不仅效率低下、标准不一，更难以在数千家供应商或多重 ESG 框架下扩展应用。

若缺乏专业软件支撑，现代供应链与可持续发展举措管理将举步维艰。企业亟需可靠的系统来整合供应商数据、自动化协同合作，并将 ESG 监管转化为结构化、可重复的流程。

采购与供应链管理软件的演变

近年来，采购职能已从单纯的交易行为逐步演变为风险管理、价值创造和可持续发展的核心驱动力。这一转变重塑了供应链团队对系统的需求，使现代化软件成为不可或缺的运营要素。影响当今采购与供应链战略的核心发展趋势包括：

采购已成为战略性业务职能。团队不再仅负责议价和条款协商，还需制定品类战略、监控供应商绩效并建立业务连续性计划。
采购决策需承担 ESG 责任。企业在选择和管理供应商时，必须综合考量碳排放、劳工实践和其他供应链风险。
企业正在采用云端数字化工作流程。采购工作已转入企业级系统，实现供应商数据集中管控、文档自动化处理以及长期战略规划支持。
软件必须将可持续发展纳入采购基础设施。仅单独追踪 ESG 数据远远不够。企业必须将可持续发展目标直接嵌入采购与风险管理流程。
技术生态系统互联性增强。有些企业采用全套采购到支付 (P2P) 平台，有些企业则选用专业工具。无论何种方式，可持续发展解决方案都必须与现有系统集成，以确保 ESG 数据为日常运营提供信息。

现代供应链管理需要构建互联、可扩展的系统，使采购战略与长期可持续发展及风险目标保持一致。

<h2可持续供应链软件平台的核心价值

传统的定期审计或电子表格评估已无法满足供应链可持续发展管理需求。为满足现代要求，企业需要将 ESG 数据、供应商参与和风险监控直接嵌入采购运营的系统。EcoVadis 提供一套企业级可持续发展解决方案，支持对供应链活动进行主动追踪，从而推动可量化的大规模实质性进展。

将供应商评估转化为战略资产

供应商评估是识别风险、推动改进和确保符合 ESG 目标的基础工作。软件平台为评估流程带来了一致性和结构化框架，使企业能够跨类别、跨地区以及依据各项绩效标准对供应商进行比较。

搭载 Vitals 的 IQ Plus 将预测性风险指标与供应商特定数据相结合，早在正式评估开始前即可发出可持续发展、合规性和其他风险的预警信号。
轻量级自我评估问卷 (SAQ) 符合 LkSG、CSRD 及《现代奴役法》等监管框架要求，使企业能够快速收集基准数据，并优先对高风险供应商进行深入评估。
集中式控制面板可协助团队对供应商进行细分、设定风险等级，并管理全球各地区和业务单元的后续行动。

将 ESG 数据转化为实际决策

采购团队需要可靠的信息来做出既符合业务目标又支持可持续发展目标的决策。优质软件能将 ESG 数据整合到采购工作流程中，确保决策不仅基于价格或供应能力，更能真实反映供应商的表现。

可持续发展评级根据四大核心主题的 21 项标准对供应商的表现进行全面评估：环境、劳工与人权、商业道德和可持续采购。该评级以实证文件为基础，并经由可持续发展分析师验证。
评分结果对标 GRI、UNGC 和 ISO 26000 等全球标准，使企业能够轻松做出符合内部 ESG 战略及外部合规要求的采购决策。
评级可在 EcoVadis 网络内重复调用，既减轻供应商重复申报的负担，又助力采购方实现规模化供应商对标。

追踪并改善范围 3 排放

范围 3 排放通常占企业碳足迹的 70% 以上。收集准确的供应商数据并将其转化为实际行动，是可持续发展领域最紧迫的挑战之一，而先进软件是实现这一流程的关键。

减碳行动管理帮助企业收集符合 GHG Protocol 标准的供应商排放数据，并评估其供应链网络的碳减排成熟度水平。
供应商将自动获得洞察分析、资源支持和参与协助，以提升碳排放报告的准确性并制定脱碳战略。
采购方可以按类别、地区或供应商类型设定减排目标，并通过集中式报告控制面板追踪可量化的长期进展。

在关键环节提高供应链透明度

在许多司法管辖区，上游供应商可见性正成为一项日益严格的合规要求。领先平台不仅能实现跨层级供应链监控，更提供超越传统审计的深度洞察工具。

通过与 Ulula（现属 EcoVadis 旗下）的集成方案，采购方能够使用移动端调研和申诉报告工具，获取供应链工作人员的实时匿名反馈。
这些直接洞察与审计和 SAQ 数据形成互补，帮助企业识别强迫劳动、歧视或危险工作条件等问题，尤其是在高风险地区。
该平台的层级映射功能可协助企业追溯产品来源，并深入价值链监控 ESG 风险，即使不存在直接合作关系时亦能实现。

将可持续发展融入数字化体系

当系统间无法互通时，软件应用往往难以奏效。可持续发展平台需要与核心采购系统集成，才能确保 ESG 数据不被孤立或忽视。

EcoVadis 提供与 SAP Ariba、Coupa、Jaggaer 和 Ivalua 等主流采购平台的开箱即用集成方案，使企业能够轻松将 ESG 评分直接嵌入采购、供应商准入和合同管理流程。/li>
通过 API 与数据连接器提供的自定义集成支持，可持续发展数据能够无缝流转至 ERP 系统、报告工具或内部控制面板。/li>
这些集成能够帮助可持续发展团队更有效地与采购、法务及合规部门协作，确保 ESG 洞察推动全业务层面的实际行动。/li>

这些能力共同构成了供应链可持续发展的战略驱动方法基础。通过将 ESG 洞察嵌入采购流程和供应商关系，企业既能超越合规底线实现长期绩效提升，又能保持可见性与管控力。

可持续供应链管理软件的选型要点

当前的供应链管理平台大多难以满足日益提升的可持续发展要求。企业需要的解决方案应当能够管理复杂的供应网络、适应持续变化的法规要求，并提供可靠洞察以推动科学决策。软件应具备以下功能：

间接供应商可见性。优质平台应能支持供应链映射，以评估二级和三级供应商的风险，这些环节往往隐藏着最严重的 ESG 问题。
经过验证的决策级数据。仅靠供应商自评报告不足以落实责任。企业所选解决方案应要求供应商提供支持性文件，并采用统一的实证方法验证其声明。
供应商赋能功能。平台应内置改进追踪、改进行动计划及培训资源获取等工具，通过规模化变革推动供应商能力提升。
跨团队内部协同。平台应贯穿采购、合规、可持续发展及管理层职能，将 ESG 优先事项融入日常工作流程，而非孤立于不同系统。
法规响应力。随着 CSRD 及各类尽职调查法规的快速更新，软件应定期升级，以确保符合最新的法律要求和报告标准。
系统兼容性。与现有技术架构（采购平台、ERP 系统、数据分析工具）无缝集成，确保 ESG 洞察直达实际决策环节。
方法严谨性。可靠的洞察取决于底层流程的质量。EcoVadis 等平台采用基于人工分析、全球标准和第三方来源的规范化透明方法。这种结构对于可审计性、利益相关者信任度及 AI 适配能力至关重要。

可持续发展表现正面临全方位的严格审查。借助优质软件提供的基础设施支撑，您的团队能够管控风险、满足合规要求，并推动供应链实现可量化的持续改进。