供应商评估

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什么是供应商评估?

 

供应商评估是指通过定量和定性评估,对潜在供应商进行评估审核的过程,旨在确保有理想的供应商组合可供使用。

供应商评估也适用于现有供应商,有助于衡量并监控绩效,从而降低成本与风险、持续改进。

 

途径与方法

 

供应商评估重点关注CSR实践,但具体途径和方法多种多样,例如:调查问卷、记分卡、实地考察和第三方标准认证。

EcoVadis及多家公司均已开发评估工具和方法,帮助公司开展供应商评估。EcoVadis供应商评估旨在通过公司政策、实施措施和结果,评估公司CSR管理系统的质量。

评估流程会收集并分析信息,汇总制成记分卡,评分范围为 0-100。欢迎深度了解采购企业参与可持续性评估的原因: 采购企业邀请供应商参与可持续性评估的五个原因

 

构建可持续采购商业案例:五步走指南

益处

  1. 提高绩效可见度。 若公司不了解其供应商绩效情况,供应商管理往往基于猜测。绩效衡量这一简单操作有助提升绩效。公司在供应商达到绩效目标后继续委任其他业务,可大幅提升绩效。
  2. 在可持续采购中察觉并消除隐藏的浪费和成本动因。可持续采购充满潜在风险,就CSR而言,这些风险可能来自供应商。加强客户和供应商之间的沟通交流可以避免部分风险。客户可以通过深入了解供应商的绩效、商业活动和业务流程,帮助供应商减少浪费、提高效率,从而提升质量、降低成本。
  3. 充分利用供应基础。 公司可以通过衡量供应商绩效,为其供应商设定基本目标,从而提升质量。在充分了解供应商能力和绩效水平的基础上,公司可以更好地规划新产品和服务。
  4. 保持客户和供应商业务实践步调一致。理想情况下,供应商的业务实践应与客户步调一致:恪守相同的商业道德,追求相似的卓越标准,公开企业社会责任承诺,并持续改进。
  5. 降低风险。 深入了解供应商的绩效表现和业务实践有助降低商业风险,特别是公司对其主要供应商愈发依赖的情况。风险包括财务风险和运营风险。地理距离越远,风险越大。
  6. 提升供应商绩效。 供应商评估的目标是提升供应商绩效。虽然供应商评估通过简单衡量绩效便可产生积极效果,但只有持续开展改进活动、真正提升供应商绩效,才能充分发挥它的作用。而后续活动则是取得直观积极成果的最佳途径,包括供应商培训与发展、针对供应商评估结果的纠正措施等。

您是否在为可持续采购寻找工具以评估供应商并提升其绩效?