可持续采购指南

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了解可持续采购

与任何新举措一样,开展或推广可持续采购计划时将会面临许多未知因素。幸运的是,已有数百家面临诸多同样问题的公司已经率先进行了尝试。

以下汇总了常见问题与资源链接,如博客和文章,您可从中找到答案和指导。

 

 为何开展可持续采购?

公司如何优先考虑可持续性?价值驱动因素有哪些?可持续采购日益呈现加速趋势,超过90%的公司采购负责人将其作为关键或重要事项优先安排。驱动因素主要包括节约成本和降低风险,但越来越多的公司开始重视并实现销售额增加、产品差异化、供应基础创新等。

资源:
了解趋势与见解:  可持续采购基准报告
观看视频:五位采购主管回答问题: “为何开展可持续采购?”
阅读报告: 深入虎穴:供应链中的4个隐藏风险

观看网络广播: 可持续采购的战略驱动因素 (《可持续采购指导》系列第1部分)

 

如何说服管理团队投资可持续采购计划?

目前,您正牵头制定可持续采购计划,现在需要招募领导、团队、董事会和其他人员支持您。这不仅需要资金、资源和时间,而且可能涉及采购企业的各个部门及采购流程的各个环节。

资源:

阅读新的指南(由可持续采购领导委员会提供):  投资可持续采购的商业案例

阅读文章: 构建可持续采购商业案例的5个步骤

 

供应商监督计划费用如何?(或“采购企业和供应商可以通过共享评级平台节省多少资金?”)

这个问题往往伴随其他问题——“我可以在公司内部做些什么”以及“我应该外包哪些工作”。自2007年以来,我们与全球跨国公司的450多个采购团队合作推出了诸多指南和工具(部分如下),有助您深入了解这些问题。

资源:
阅读博文: 供应商监督计划费用如何?
(*注意——另请参阅上述 2019年可持续采购基准报告 ,该报告揭示了阻碍计划进展和最终成果的“合规陷阱”,并讨论了应当留意的“自我评估问卷(SAQ)”类计划局限性。)

 

我该如何敦促供应商持续正向提升可持续性绩效?

大多数公司要求评估供应商,并非仅仅为了获得评估结果,而是希望在供应链中推动改进、降低风险、鼓励创新。单纯的合规思维难以实现这一目标。向绩效方法过渡,可以让供应商掌握自身绩效,推动供应网络的持续改进和创新。

五个关键因素的出现促使领导将其计划重点转向绩效,吸引供应商参与创造长期可持续采购价值。由此,公司不仅可以降低风险、强化品牌、增加营收,而且可以扩大对其接触社区、甚至整个世界的影响力。

资源:
阅读文章: 不止合规:创造可持续采购价值的5大支柱
阅读博文: 供应商参与的5大原则供应商可持续性评估的最佳实践

 

我已在现场进行审计,为什么需要 CSR 评估/监控?

绝大多数经验证据表明,审计尚不足以用作供应链风险管理的有效工具。打造长期公开透明、在实践中推动有效改进,需要多层次评估和参与计划等更为全面的方法。

资源:
阅读关于审计(第 1 部分)的博文: 现场供应商审计的局限性和不断变化的作用:偏离目标的4个原因
审计(第 2 部分): 尽可能扩大现场审计规模:供应商CSR绩效管理的多种方法

 

关于间接开支——为什么要考虑这个问题?如何解决这个问题?

绝大多数采购负责人对于直接支出类别更加专业、更可控制、更为知名,因此会将直接支出类别作为其风险和CSR监控工作的重心。尽管如此,间接支出却面临着日益增加的风险。间接支出平均约占总支出的27%,随着外包增多和合同资源的使用,间接支出还会增加。这会继续推动间接服务类别支出增长,而在大多数情况下,间接服务类别并不适用现场审计。这些风险是什么?我可以做什么?

资源:

阅读 关于供应基础间接类别可持续性挑战的电子书 (由 Spend Matters 采购专家编写)

阅读 关于间接类别可持续性挑战的简要介绍

 

自我评估问卷如何?我们已有一个计划……

虽然供应链风险在各行各业持续扩散,但是企业发现,自行评估和管理这些风险,或是帮助贸易合作伙伴提升绩效,都是相当困难的挑战。同时,可持续性日益成为众多行业价值创造和/或战略增长的重点。许多采购团队从一开始就尝试收集供应商的CSR自我评估问卷。但是,供应基础的CSR评估工具和做法必须加速革新,确保评估结果长期有效,以便公司应对风险,并利用上行机遇发展壮大。

资源:
阅读博客: 为什么自我评估问卷数据收集不够充分
了解10点比较: 自我评估问卷与评级比较

 

 

我们将带您了解可持续采购