可持续采购指南

了解可持续采购

与任何新举措一样，开展或推广可持续采购计划时将会面临许多未知因素。幸运的是，已有数百家面临诸多同样问题的公司已经率先进行了尝试。

以下汇总了常见问题与资源链接，如博客和文章，您可从中找到答案和指导。

 为何开展可持续采购？

公司如何优先考虑可持续性？价值驱动因素有哪些？可持续采购日益呈现加速趋势，超过90%的公司采购负责人将其作为关键或重要事项优先安排。驱动因素主要包括节约成本和降低风险，但越来越多的公司开始重视并实现销售额增加、产品差异化、供应基础创新等。

资源：
了解趋势与见解：  可持续采购基准报告
观看视频：五位采购主管回答问题： “为何开展可持续采购？”
阅读报告： 深入虎穴：供应链中的4个隐藏风险

观看网络广播： 可持续采购的战略驱动因素 （《可持续采购指导》系列第1部分）

供应商监督计划费用如何？（或“采购企业和供应商可以通过共享评级平台节省多少资金？”）

这个问题往往伴随其他问题——“我可以在公司内部做些什么”以及“我应该外包哪些工作”。自2007年以来，我们与全球跨国公司的450多个采购团队合作推出了诸多指南和工具（部分如下），有助您深入了解这些问题。

资源：
阅读博文： 供应商监督计划费用如何？
（*注意——另请参阅上述 2019年可持续采购基准报告 ，该报告揭示了阻碍计划进展和最终成果的“合规陷阱”，并讨论了应当留意的“自我评估问卷（SAQ）”类计划局限性。）

我该如何敦促供应商持续正向提升可持续性绩效？

大多数公司要求评估供应商，并非仅仅为了获得评估结果，而是希望在供应链中推动改进、降低风险、鼓励创新。单纯的合规思维难以实现这一目标。向绩效方法过渡，可以让供应商掌握自身绩效，推动供应网络的持续改进和创新。

五个关键因素的出现促使领导将其计划重点转向绩效，吸引供应商参与创造长期可持续采购价值。由此，公司不仅可以降低风险、强化品牌、增加营收，而且可以扩大对其接触社区、甚至整个世界的影响力。

资源：
阅读文章： 不止合规：创造可持续采购价值的5大支柱
阅读博文： 供应商参与的5大原则 和 供应商可持续性评估的最佳实践

我已在现场进行审计，为什么需要 CSR 评估/监控？

绝大多数经验证据表明，审计尚不足以用作供应链风险管理的有效工具。打造长期公开透明、在实践中推动有效改进，需要多层次评估和参与计划等更为全面的方法。

资源：
阅读关于审计（第 1 部分）的博文： 现场供应商审计的局限性和不断变化的作用：偏离目标的4个原因
审计（第 2 部分）： 尽可能扩大现场审计规模：供应商CSR绩效管理的多种方法

关于间接开支——为什么要考虑这个问题？如何解决这个问题？

绝大多数采购负责人对于直接支出类别更加专业、更可控制、更为知名，因此会将直接支出类别作为其风险和CSR监控工作的重心。尽管如此，间接支出却面临着日益增加的风险。间接支出平均约占总支出的27%，随着外包增多和合同资源的使用，间接支出还会增加。这会继续推动间接服务类别支出增长，而在大多数情况下，间接服务类别并不适用现场审计。这些风险是什么？我可以做什么？

资源：

阅读 关于供应基础间接类别可持续性挑战的电子书 （由 Spend Matters 采购专家编写）

阅读 关于间接类别可持续性挑战的简要介绍

自我评估问卷如何？我们已有一个计划……

虽然供应链风险在各行各业持续扩散，但是企业发现，自行评估和管理这些风险，或是帮助贸易合作伙伴提升绩效，都是相当困难的挑战。同时，可持续性日益成为众多行业价值创造和/或战略增长的重点。许多采购团队从一开始就尝试收集供应商的CSR自我评估问卷。但是，供应基础的CSR评估工具和做法必须加速革新，确保评估结果长期有效，以便公司应对风险，并利用上行机遇发展壮大。

资源：
阅读博客： 为什么自我评估问卷数据收集不够充分
了解10点比较： 自我评估问卷与评级比较

为什么选择EcoVadis？

观看采访视频合辑： 五位领导人士回答“为什么选择EcoVadis？”

阅读博客： 领导经验：提高可持续采购投资回报率的工具与策略

浏览案例库： 选用EcoVadis评级的数百家业内领先企业精选案例