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构建可持续采购商业案例:五步走指南
可持续采购的动因
- 降低成本:降低总体拥有成本,包括降低能源成本、减少过度包装、减少消耗、减少社会环境合规成本。
- 控制风险:供应商的不当行为(如雇用童工、污染环境)造成品牌价值的经济损失;可持续采购中断(如违反环境法规)的经济成本
- 增加营收:通过环保产品/服务创新、溢价或回收计划增加营收。
为何要可持续采购?
- 品牌价值增长:可持续采购创造品牌价值(资料来源:世界经济论坛:Beyond sustainable procurement)
- 资本花费更少:90%的资本成本研究表明:健全的可持续性标准可降低公司资本成本(资料来源:牛津大学/arabesque)
- 减少关联开支:可持续采购可将与之相关的成本降低9-16%(资料来源:世界经济论坛:Beyond sustainable procurement)
可持续采购的益处
- 尽可能降低公司商业活动风险
- 遵守环境和社会法规
- 提升消费者认知
- 采用更全面的生命周期成本计算方法控制成本
- 为新产品和新服务开拓市场
- 减少浪费,提高资源效率
- 竞争优势
- 促进融资,提高估值