供应链企业社会责任战略

由于法规监管的加强、消费者预期的提升以及巨大的投资者压力，全球正在朝着更加可持续的供应链发生着巨大的转变。普渡大学近期的一份报告显示“在标准普尔 500 指数公司中，90% 以上的公司如今都在以某种形式发布环境、社会和公司治理报告”，这表明企业正在越来越重视 ESG 实践和透明度。

与此同时，政府和国际机构也在实行更加严格的环境法规，并要求增加对于社会责任的监管。《企业可持续发展尽职调查指令》(CSDDD) 和德国《供应链尽职调查法》(LkSG) 从法律层面要求公司监测供应商排放、资源使用、道德采购和劳工实践，而各国也在引入类似的强制要求以应对全球企业社会责任举措。为了领先于法规变更以及消费者和投资者的预期，企业正在越来越重视制定稳固的供应链企业社会责任战略。

什么是供应链企业社会责任战略？

供应链企业社会责任战略是一种结构化的长期方法，用于充分降低供应链对于环境和社会的影响，同时维持甚至是提高效率和盈利能力。可持续供应链管理将最佳实践整合到了采购、生产、分销和生命末期产品管理中，以减少碳足迹，节约资源，并确保符合道德的劳工实践。
一般企业社会责任举措侧重于减少公司的整体碳足迹，同时增强社会责任与道德公司治理，而供应链企业社会责任则特别关注商品和服务的生命周期。
这一战略遵循了供应链的合理发展轨迹，每个阶段都为改进环境和社会绩效提供了独特的机会：

上游采购：确保负责任地采购原材料，供应商符合环境和道德标准。
制造和运营：通过实施更加清洁的技术和更高效的流程，减少生产中的排放量、废弃物和能源使用。
物流和分销：优化运输、仓储和最后一英里配送以提高效率并减少环境影响。
生命末期管理：通过回收、再利用和负责任的产品处理践行循环经济原则，以完成企业社会责任循环。

传统的供应链战略优先考虑成本、效率和速度，通常以企业社会责任为代价。相反地，可持续供应链致力于在效率和长期环境与社会责任之间取得平衡。
执行得当的供应链企业社会责任战略不会止步于合规性，还将积极地将供应链转化成负责任实践与企业价值观的推动力。它能够在提高效率的同时解决多种全球挑战，例如气候变化、强迫劳动和负责任使用资源。通过将企业社会责任融入供应链，企业能够减轻风险并解锁新的增长机会，实现长期成功。

可持续供应链战略的核心支柱

可持续供应链战略必须确保环境责任、道德采购和运营韧性。这些核心支柱是可持续供应链战略的基础。

环境绩效与减排

环境绩效是任何可持续供应链战略的基础要素。组织必须在价值链中的各个阶段减少供应链运营对于生态的影响，从原材料提取一直到生产、分销与产品生命末期。
核心关注点在于减少温室气体 (GHG) 排放。这可能涉及到实施高能效的制造流程、优化运输路线以及过渡到电动或低排放车辆。仓库和分销中心还可以将太阳能和风能等再生能源整合进来，进一步减少其碳足迹。
减少废弃物和保护资源也同等重要。战略通常包括了多种循环经济实践，例如，使用可持续包装，采购可回收或可再生材料以及实施闭环系统以节约水资源并减少原材料使用。这些行动可以减少环境破坏并且进一步提高长期运营效率。

供应链企业社会责任与采购整合

可持续采购表示供应商必须遵守道德和环境标准。在将企业社会责任标准整合到供应商选择和管理的过程中，采购团队发挥着关键的作用。
有效的供应链企业社会责任战略应优先考虑具有坚定的 ESG 承诺、道德劳工实践和环境认证（例如 FSC、公平贸易或 ISO 14001）的供应商。这些供应商还可能会从临近工厂的地方采购材料，以减少运输排放并支持循环供应链。
供应链企业社会责任战略应定期评估供应商是否符合企业社会责任标准并要求进行第三方认证。这可以确保道德劳工实践和人权得到保障。企业社会责任战略还应包括与供应商合作通过培训、激励和创新资金以提高其企业社会责任表现。

风险、韧性与公司治理

韧性作为可持续供应链战略的核心支柱之一，其离不开应急规划以及能够降低中断风险的结构性变化。提高供应商多样性、从重要市场附近进行采购以及避免过度依赖高风险地区，全都能够提高供应持续性。这些行动有助于提高运营敏捷性，同时还可以通过减少整个价值链的漏洞来与广泛的企业社会责任目标保持一致。
通过确保企业社会责任工作透明、可行且符合监管预期变化，公司治理能够增强韧性。强有力的战略必须将国际 ESG 框架和强制性报告要求考虑在内，例如联合国可持续发展目标或欧盟绿色新政。将可追溯性、合规性追踪和内部问责制融入到供应链运营中，可以确保将承诺转化为可量化的长期绩效。

可持续供应链管理战略

强有力的供应链企业社会责任战略不仅仅在于其目标，更在于行动。为了推动产生可量化的影响，公司必须在环境、社会和公司治理领域采取具体的实践。以下是一些久经考验、切实可行的可持续供应链管理战略。

监测范围 3 排放：范围 3 大约占所有公司排放的 70%，因此公司应测量并报告整个价值链中的间接排放，包括来自供应商、物流、提供商和产品使用的排放。这可以帮助公司识别高影响领域，并朝着实现净零目标采取有针对性的行动。
评估供应商 ESG 绩效表现：使用标准化评估和记分卡，对供应商的环境影响、劳工实践和商业道德进行基准对比。这些深入见解可以为明智的采购决策提供支持，并在整个关联公司网络中落实责任。
开展人权尽职调查：实施用于识别与解决有关现代奴役、强迫劳动和不安全工作条件的系统。当从高风险地区或行业进行采购时，这一点尤为重要。
整合可持续采购实践：将 ESG 标准融入到采购政策、供应商引导和合同条款中，以确保将企业社会责任纳入到每一个采购决策中。在与供应链图谱绘制软件相结合时，这些实践还可以提高供应商绩效和风险程度的可见性。
提高可追溯性和透明度：评估整个关联公司网络中的供应链风险管理，向下深入到二级供应商层级，以提高采购决策、材料流动和合规性议题的可见性。透明度可以提高利益相关者的信息，并有助于培养能够应对中断的供应链韧性。
通过协作培养供应商能力：通过针对性培训、改进行动计划和长期支持增强供应商表现。利用数字平台追踪进度、对比绩效并分享最佳实践，这有助于扩大影响并确保整个供应网络的一致性。
通过审计验证企业社会责任声明：使用第三方审计和文件审查以验证 ESG 声明并确保遵守了企业社会责任标准。定期验证有助于防止漂绿并保护品牌诚信。
减少物流排放与废物排放：优化运行模式，整合运输，并使用低排放车辆或燃料。这些工作可以减少物流和分销中的碳足迹，并对企业社会责任工作产生重大的影响。
循环设计原则：将再利用、循环和材料回收融入到产品和包装设计中。循环策略可以减少废弃物与资源依赖性，同时为实现环境目标提供支持。

衡量影响并提高 ROI

公司应建立并监测关键绩效指标 (KPI) 以追踪其实现特定企业社会责任目标的进度。这种企业社会责任报告可以涵盖各种 ESG 因素，包括追踪温室气体排放、填埋场分流的废物、用水量或再生能源消耗量的减少情况。公司可收集并分析与其企业社会责任举措相关的数据，以确定其影响程度，例如，资源效率所节省的成本，减少的废物处理费用，或者可持续产品或实践所增加的收入。
第三方企业社会责任评估对于公司的企业社会责任工作和进度进行了外部验证。它们可以包括企业社会责任评级、认证、标准、审计和验证。这些评估提高了可信度与透明度，使得利益相关者和投资者对于公司的企业社会责任声明更加有信心。
许多公司都在发布独立的企业社会责任报告以披露 ESG 绩效、目标和进度。企业正在越来越多地转向先进的数据驱动型平台以指导这些工作，利用科技以追踪企业社会责任数据并制定全面的记分卡和报告。这些工具还可以支持法律合规性，通过将 ESG 数据整合到财务报表和官方报告中以帮助组织满足不断增长的披露要求。

不断发展的压力和未来趋势

在快速发展的全球环境中，由于多种因素的相互交织，将可持续实践整合到供应链中已经不再是一项小众议程，而是一项必不可少的战略要务。全球各地的政府都在实行更加严格的环境和社会法律，这代表着促使公司对其价值链中的企业社会责任实践承担责任的全球趋势。
消费者也在越来越多地意识到其所购买产品的社会和环境影响。优先考虑可持续产品和实践向企业施加了建立绿色供应链的压力。来自投资者的压力在五年间增加了 25%，并成为了企业社会责任工作增速最快的驱动力。这凸显了投资格局的根本性转变，ESG 因素对于财务绩效和长期价值创造的重要性正在得到越来越多的认可。
此外，科技如今也在不断得到调整，以推动实现更加强有力的企业社会责任战略。数字工具可以帮助识别减少排放和废物的机会，而 AI 可以优化物流、采购决策与资源管理，以提高效率并增强企业社会责任。除此之外，区块链技术可以提高供应链透明度与可追溯性，从而更好地监测整个复杂关联公司网络中的环境和社会绩效。

启动供应链企业社会责任战略

制定供应链企业社会责任战略的第一步是全面了解整个关联公司网络。虽然许多公司都主要聚焦于一级供应商，但是 ESG 风险通常位于价值链的更深处。有效的供应链图谱绘制能够识别从原材料提取到最终使用的所有相关联的利益相关者，并使公司能够清晰了解塑造环境和社会绩效的流程、输入与关系。
完成供应链图谱绘制后，下一步是识别并优先处理最重要的 ESG 风险与机会。为重要的环境和社会指标建立明确的基准，使组织可以持续衡量进度并评估其举措的影响。与公认的企业社会责任标准（例如 GHG Protocol 和 ISO 框架）保持一致，可以保证一致性和可信度。随着监管预期的不断发展，积极主动的合规方法对于长期战略和风险缓解至关重要。
科技在此过程中发挥着核心的作用。企业社会责任风险评估解决方案可以帮助公司评估供应商绩效，对比 ESG 标准，并持续监测改进。通过结构化评估、培训计划和协作式目标设定促进供应商参与，对于推动整个供应链中的企业社会责任改进非常重要。