采购和供应链管理

随着全球供应链越来越复杂，采购已经从一个以成本为重的职能发展成了影响公司韧性和企业社会责任的战略支柱。采购的目标是保证商品和服务的来源，而供应链管理 (SCM) 则侧重于编排材料、物流和运营的广泛流动。将采购整合到供应链管理中，不仅对于减轻风险至关重要，还能够保证采购决策与公司财务和企业社会责任目标保持一致。

供应链管理中的采购是什么？

采购和供应链管理相互关联交织，但重点在于理解它们在公司内部的独特作用。采购是指获取商品和服务的流程，利用它们保证业务的平稳运行。它不仅仅是关于搜寻最低的价格 — 还涉及到层层选拔供应商、洽谈合同以及持续监测表现。这种严格方法能确保每一个采购决策都符合成本效益和高质量标准，为企业社会责任和商业道德实践承诺提供源源不断的支持。
相反地，供应链管理 (SCM) 涵盖了整个活动范围 — 从原材料开采一直到生产、物流和交付，确保将商品或服务送到最终用户的手中。供应链管理重在编排材料、信息和资金的流动，从而优化生产和分销生命周期。

采购侧重于特定的范围，而供应链管理则涉及到广泛的运营职能，想要明确两者之间的差异，请考虑以下核心不同点：

采购的聚焦模式：采购专注于建立稳固的绩效导向型供应商关系。它包括：深度评估供应商能力；洽谈能够平衡成本和质量的条款；设定清晰的企业社会责任和商业道德预期，从而为高效的供应链奠定基石。
供应链管理的端到端监督：供应链管理将采购成果与制造、仓储和物流整合在了一起，目标在于统筹各个阶段以保证效率和可靠性。
风险管理：采购通过严格选拔供应商与整合战略保障措施风险来解决源头的潜在干扰，从而有效管理风险。供应链风险管理 (SCRM) 则扩大到了解决更加广泛的运营挑战，这些挑战会影响到整个供应链。
战略与运营的优先级：采购具有内在的战略性，将 ESG 标准和长期价值理念融入到了每一个采购决策中。与此同时，供应链管理则聚焦于通过流程和协调运营来执行这些战略选择，从而保持业务的长期平稳运行。

采购已经从常规采买任务发展成了一种战略职能，能够促进供应链的韧性和成长。采购的特点在于新兴的可持续采购、风险管理和供应商参与，有助于提高长期业务表现，在充满不确定性的全球环境中巩固供应网络。

采购和供应链管理的趋势：推动企业社会责任

如今的商业环境要求采购和供应链管理保持高效，同时培养韧性并采取更加可持续的做法。随着全球市场发生变化以及环保标准收紧，组织都在重新思考自身的运营，并且越来越多地将道德采购和企业社会责任融入日常决策中。

全球化、复杂性与新兴风险

全球供应网络发展成了复杂的生态系统，横跨多个层级和管辖范围。这种扩张在成本效益和市场多样性方面创造了机遇，但也带来了新的风险。随着公司将他们的供应链延伸到海外，他们必须应对监管、文化和经济因素，这些因素会导致执行工作变得更加复杂。
例如，新冠疫情危机暴露了准时制 (JIT) 精益模式的脆弱性，促使着向韧性更强的“未雨绸缪”型战略进行转变。类似地，近期的回流和近岸外包趋势表明，将制造业迁往靠近国内市场的地方可以减少对于遥远供应商的依赖性，降低复杂性，但这同样带来了挑战，例如，高昂的国内劳动力成本以及对于新的基础设施投资的需求。

可持续采购

在环境压力不断增加以及企业社会责任 (CSR) 越来越受重视的背景下，可持续采购正在快速成为一项战略要务。2024 年 CIPS 全球采购和供应状况报告显示，78% 的采购领导者当前报告称，ESG 事项对于他们的采购战略正在变得越来越重要。可想而知，在这样的动态企业环境中，采购在挑选和监测供应商方面发挥着重要的作用，旨在于确保与日渐宏大的企业社会责任目标保持一致。

为了建立更加可持续的供应链，采购团队正在将 ESG 绩效指标融入评估、合同谈判和采购决策中。《企业可持续发展尽职调查指令》(CSDDD) 和德国《供应链尽职调查法》(LkSG) 加强了提高供应链透明度的必要性，要求公司评估并减轻各级的人权和环境风险。一流的公司没有将这些政策视为限制，而是利用它们来巩固供应商关系，建立面向未来的供应链以应对风险变化。

可持续采购同样也是对于市场需求变化的回应。股东和消费者都认为企业应对他们的采购实践的影响承担责任，促使着企业优先考虑供应商问责制以及符合道德的供应链。通过将企业社会责任融入采购战略中，公司可以提高供应链安全性，打造既满足合规性又能够适应全球动荡的供应链。

采购实践与战略中的复杂性

随着供应链的复杂性与波动性不断增长，采购对于确保稳定性和绩效发挥着越发重要的作用。AI 和数据分析等技术让团队能够更深入地洞察供应商网络，有助于预测干扰并巩固合规性。通过将采购职能战略性地整合到更大的供应链管理中，公司能够打造更加敏捷、更有韧性的运营。

现代战略性采购的元素包括：

供应商关系管理 (SRM) — 公司与供应商之间的来往不再仅限于事务，而是侧重于长期伙伴关系，这种关系扎根于问责制、创新以及对于 ESG 准则的承诺。
类别管理和支出分析 — 通过 AI 技术获得的洞察正在重塑采购战略，帮助企业完善类别管理，评估供应商风险，并推动做出更加智慧且符合 ESG 准则的采购决策。
多样化的供应商群体和风险管理 — 拓展供应商网络可以减少依赖性风险，实现灵活性，并保护供应连续性不受经济变化、地缘政治紧张和环境干扰的影响。
由采购驱动的企业社会责任 — 将 ESG 标准整合到采购中，可以确保道德采购与合规性。利用高级企业社会责任风险评估解决方案，能够帮助企业评估供应商表现并实施有针对性的改进，从而加强供应链企业社会责任工作。

采购的重要性已经不再局限于成本控制，它如今是企业战略的重要推动因素。随着越来越多的公司同等地看待供应链企业社会责任和运营效率，采购正在成为决策中的关键要素，能够塑造长期增长和竞争优势。